КАДРОВЫЙ АКТИВ РАЗРАБОТАЛ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ РЕФОРМЫ КНД
Порядка 20 инициатив было представлено по результатам двух дней работы проектно-аналитической сессии Кадрового актива реформы контрольно-надзорной деятельности. Молодые инспекторы вынесли свои предложения по модернизации сферы государственного контроля.
Каждая инициатива оценивалась жюри, в состав которого вошли лидеры реформы, по трем критериям: проработанность, полезность, реализуемость.
Ряд инициатив были связаны с внедрением риск-ориентированного подхода в работу контрольно-надзорных органов. Одним из таких предложений стала разработка механизма применения риск-ориентированного подхода в контроле водоснабжения, ожидаемым позитивным эффектом от которого должно стать получение контрольными органами сведений онлайн в режиме реального времени и в результате обеспечение большего числа людей качественной питьевой водой. Другая инициатива заключается в создании онлайн-сервиса по анализу конкуренции и рисков ее нарушения.
В рамках направления по проведению профилактических мероприятий было предложено введение премии для бизнеса, организация которой должна привести к публичности проблемы, а в результате – к профилактике нарушения обязательных требований.
Серьезное внимание было уделено разработке информационных систем для автоматизации различных аспектов контрольно-надзорной деятельности. Так, было вынесено предложение по разработке конструктора обязательных требований, который должен быть доступен для всех заинтересованных лиц в информационной системе. С целью сокращения сроков обработки запросов была предложена разработка межведомственной информационной системы.
Еще одним направлением в рамках автоматизации стали предложения по совершенствованию уже существующих систем. В частности, закрепление требования о подаче заявления в УФАС в электроном виде через единую площадку.
Отдельно были выделены предложения по совершенствованию кадровой политики в контрольно-надзорных органах. Так, один из предложений стала модернизация системы премирования ФАС России через пересмотр параметров оценки эффективности работы сотрудников. Кроме того, было вынесено предложение о нематериальном стимулировании сотрудников, например, используя отличительный знак «Эффективный инспектор», который получают лучшие сотрудники.
Все инициативы были переданы в проектный офис реформы контрольно-надзорной деятельности для учета при доработке Дорожной карты реформы. Участники Кадрового актива, в свою очередь, планируют доработку и внедрение своих инициатив на местах.
Источник: http://контроль-надзор.рф/news/kadrovyy-aktiv-razrabotal-predlozheniya-dlya-reformy-knd/